انضباط مديران‌

مديران در حيطه مسؤوليّتى خويش، جنبه نمادين و الگو رفتارى دارند و خواه‌ناخواه سرمشق زيرمجموعه خود قرار مى‌گيرند و رفتار پسنديده يا ناپسند آنان در زيردستان، تأثير مستقيم مى‌گذارد. بنابراين بخشى از ضابطه‌مند شدن مجموعه به انضباط مدير بستگى دارد و چنين معادله‌اى، لازمه مديريت است. از آن جا كه شمارش همه موارد انضباطى، غير ضرور و ناممكن است، در اين‌جا به برخى از موارد مهم اشاره مى‌كنيم.

1- آگاهى از يگان تحت امر

فرمانده معظّم كلّ قوا در اين باره مى‌فرمايد:

فرمانده بايد از اركان و اجزاى مختلف حيطه مأموريت خودش دائماً با اطّلاع باشد؛ فرمانده غافل، فرمانده‌اى كه نمى‌داند در بخش‌هاى مختلف فرماندهى او و تحت مأموريت او چه مى‌گذرد، اين فرمانده قطعاً ناموفّق خواهد بود ... نمى‌شود قبول كرد از يك فرماندهى، بى‌اطّلاعى و ناآگاهى از حوزه مأموريت خودش را. تلاش، خبرگيرى، سؤال، خسته نشدن از اين قضيه و نظم‌پذيرى به معناى حقيقى كلمه [لازمه فرماندهى است.] ... [1]

2- حضور در حوزه مديريت‌

حضور به موقع و فعّال مدير در گستره جغرافيايى و زمانى مديريت از مهم‌ترين و شاخص‌ترين موارد انضباط است و تأثير بسزايى در انسجام و كارآيى يگان دارد. مقام معظّم ولايت خطاب به فرماندهان مى‌فرمايد:

حضور شماها در يگان‌هايتان واجب است؛ واجب‌ترين كارها حضور شماست؛ فرمانده لشگر برود تا سطح گردان، گروهان، مرتّب سركشى، بازرسى. [2]

[1] - رويدادها و تحليل، ش 69، ص 18-19

[2] - روزنامۀ جمهورى اسلامى، 73/1/28