شكوهمند و توانا است كه در سير نزولى نيز از توان و استحكام كافى برخوردار باشد و مديران عالى و ميانى آن، وظيفه خويش را به خوبى انجام دهند و گرنه شُكوه و عظمت سازمان در معرض آسيب قرار مى‌گيرد و نتيجه تلخى به بار مى‌آورد چنان‌كه در جنگ صفّين، اين اتفاق ناگوار، رخ داد.

5- حوزه اختيارات مديران‌

بدون ترديد هر تشكيلاتى براساس اهداف معيّنى شكل مى‌گيرد و شرح وظايف بخش‌هاى گوناگون آن نيز در هرم سازمانى، مشخّص و ابلاغ مى‌گردد و مديران هربخشى ملزم به رعايت آن مى‌شوند. وظيفه ادارى، قانونى و اخلاقى مدير، ايجاب مى‌كند كه:

الف- بافت كلّى سازمان، اساس‌نامه، شرح وظايف و اهداف كلان آن را به خوبى دريابد.

ب- حيطه مديريت خود را به خوبى بشناسد و جايگاه آن را در هرم تشكيلات به طور دقيق درك كند.

ج- زير مجموعه خود را به طور 100% با قسمت‌هاى فرادست و فرودست هماهنگ سازد.

د- هيچ‌گاه از چارچوب قانون و وظايف محوّله، پا فراتر ننهد و از اختيارات خود به‌طور مناسب و در محدوده عقل و شرع استفاده كند.

امير مؤمنان 7 چنين مديرى را ستايش كرده و فرموده است:

«رَحِمَ اللَّهُ امْرَءً عَرَفَ قَدْرَهُ وَ لَمْ يَتَعَدَّ طَوْرَهُ» [1]

خدا رحمت كند كسى را كه اندازه خود را بشناسد و از حدّ خويش تجاوز نكند.

در آيين‌نامه انضباطى نيروهاى مسلّح آمده است:

فرماندهى كلّ نيروهاى مسلّح جمهورى اسلامى ايران با مقام معظّم رهبرى (ولايت فقيه) است. فرماندهان، رؤسا و مديران در تمام سلسله مراتب در حدود اختيارات مصوّب سازمانى از طرف معظّم‌له، فرماندهى، رياست و يا مديريت خواهند داشت. [2]

[1] - شرح غررالحكم، ج 4، ص 42

[2] - آيين‌نامۀ انضباطى نيروهاى مسلّح، مادّۀ 15