توده‌هاى ضعيف ستمكار و زورگو هستند، ولى وارستگان، به خلاف آنانند؛ چرا كه با زندگانى اشرافى و مصرفى نمى‌توان ارزش‌هاى انسانى- اسلامى را حفظ كرد. [1]

دقّت در به كارگيرى نيروى انسانى‌

شايد بتوان گفت؛ مهم‌ترين وظيفه مسؤولان و مديران، رهبرى و مديريت بر نيروى انسانى است، همان‌گونه كه اساسى‌ترين ركن هر مجموعه را نيز نيروى انسانى تشكيل مى‌دهد و مدير بايد مهارت، مديريت و توان كارى خويش را در گزينش، چينش، ارتباطات و بهره‌ورى صحيح از نيروهاى تحت امر خود نشان دهد؛ ارتباطات را در فصل آخر كتاب به بحث مى‌گذاريم و سه عنوان ديگر را در اين‌جا به اختصار توضيح مى‌دهيم.

الف- گزينش صحيح‌

اصل نخستين مديريت صحيح، گزينش نيروهاى مؤمن، متخصّص و همراه است، امام على 7 در عهدنامه مالك اشتر، بر اين اصل اساسى، تأكيد كرده، ضمن برشمردن ويژگى‌هاى برخى مديران مانند، فرماندهان نظامى، قضات، واليان، مسؤولان اقتصادى، كاتبان (و منشيان) و ... به مالك، سفارش مى‌كند كه در گزينش آنان، دقّت كند و نيروهاى خود را از ميان افراد واجد شرايط انتخاب نمايد. از جمله، ويژگى‌هاى زير را براى فرماندهان نظامى، لازم مى‌شمرد؛ خيرخواهى، پاكدامنى، متانت، نجابت خانوادگى، حسن سابقه، سلحشورى، دلاورى، سخاوت و بلند نظرى. [2]

به همين منظور در مادّه شانزده قانون مقرّرات استخدامى سپاه پاسداران انقلاب اسلامى آمده است:

شرايط عمومى استخدام كادر ثابت و پيمانى و پرسنل بسيجى ويژه (پاسدار افتخارى) به شرح زير مى‌باشد:

الف- اعتقاد به مبانى اسلام ناب محمّدى 6، انقلاب اسلامى و نظام جمهورى اسلامى ايران.

[1] - صحيفۀ نور، ج 19، ص 11

[2] - ر. ك. نهج‌البلاغه، نامۀ 53، ص 1005-1012